设计企业岗位设计方案包括岗位分析、岗位设置、岗位职责和岗位培训等步骤。
本文目录导读：
随着市场竞争的日益激烈，设计企业需要更加精细化的岗位设计方案，以提高工作效率、提升员工素质、优化资源配置，本设计方案旨在为企业提供一套全面、科学、实用的岗位设计体系，以满足企业的实际需求和发展方向。
1、岗位设置合理：根据企业的战略目标和业务特点，合理设置岗位，避免冗余和不足。
2、岗位职责明确：明确每个岗位的职责范围、工作标准和工作流程，确保员工能够明确自己的职责和工作内容。
3、岗位素质要求：制定岗位素质要求，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等，确保员工具备相应的素质和能力。
1、设计岗位类别
根据企业的业务特点和实际需求，将岗位分为设计助理、设计师、项目经理等类别，每个类别下再细分为不同的岗位等级和职责范围。
2、设计助理岗位设计方案
设计助理岗位是企业的基础岗位之一，主要负责协助设计师完成项目、收集资料、处理文件等工作。
（1）岗位职责：协助设计师完成项目，负责收集相关资料、整理设计文件、参与项目进度管理等。
（2）任职要求：具备基本的计算机操作能力，熟悉设计软件和办公软件的使用；具备良好的沟通能力和团队协作能力；具备责任心和敬业精神。
（3）岗位等级和职责范围：根据企业的实际需求，将设计助理岗位分为初级、中级和高级三个等级，每个等级的职责范围不同，初级岗位主要负责协助设计师完成基础工作，中级岗位需要具备一定的设计能力和项目管理能力，高级岗位需要具备更高的专业水平和领导能力。
3、设计师岗位设计方案
设计师岗位是企业的重要岗位之一，主要负责为客户提供专业的设计服务。
（1）岗位职责：为客户提供专业的设计服务，负责设计方案的设计和优化；与客户进行沟通和协调；参与项目进度管理等。
（2）任职要求：具备扎实的专业知识和技能，熟悉设计软件和办公软件的使用；具备良好的创意能力和审美能力；具备高度的责任心和敬业精神。
（3）岗位等级和职责范围：根据企业的实际需求和发展方向，将设计师岗位分为初级、中级和高级三个等级，初级岗位主要承担基础设计工作，中级岗位需要具备一定的设计能力和项目管理能力，高级岗位需要具备更高的专业水平和领导能力，以及具备更高的市场敏感度和创新能力。
4、项目经理岗位设计方案
项目经理岗位是企业的重要管理岗位之一，主要负责项目管理、协调资源、控制进度等。
（1）岗位职责：负责项目的整体管理，制定项目计划、协调资源、控制进度等；与客户进行沟通和协调；参与项目风险评估和管理等。
（2）任职要求：具备丰富的项目管理经验和专业知识，熟悉项目管理软件和工具的使用；具备良好的沟通能力和团队协作能力；具备高度的责任心和敬业精神。
（3）岗位等级和职责范围：根据企业的实际需求和发展方向，将项目经理岗位分为初级、中级和高级三个等级，初级岗位主要承担基础管理工作，中级岗位需要具备一定的项目管理能力和协调能力，高级岗位需要具备更高的专业水平和领导能力，以及具备更高的市场敏感度和战略规划能力。
本设计方案旨在为企业提供一套全面、科学、实用的岗位设计体系，以满足企业的实际需求和发展方向，在设计过程中，需要遵循原则和标准，确保每个岗位的设计符合企业的实际需求和发展方向，还需要注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力水平。
